母婴头条-从消费互联网到价值互联网
发布:2017-11-10 16:56:30 来源:环球母婴 人气:544 字体:打印 关闭
[导读]与消费互联网不同的是,价值互联网并不诉求于信息垄断打破,而是诉求于信息对称基础上的要素重新组建。以往

互联网的核心要义是数字化。这个数字化过程,从阶段来划分两个阶段。第一阶段是1999年至2012年的消费互联网阶段。第二阶段是2013年逐步开始的价值互联网阶段,预计该阶段仍进行至少五年。

消费互联网发端于美国,在中国发扬光大。我们从其表现形态来看,互联网这种数字化手段最先介入的是直接面对消费者的销售环节。互联网对这些环节的介入从最初的标准化领域如报纸、书籍,到非标准化的化妆品、再到服务化的教育、医疗等行业。

对应的是,数字化最快的网络门户如网易、搜狐、新浪,接着是标准化较强的如当当、京东,再是标准化不强的聚美优品等,此后扩散至一系列领域如互联网教育、互联网金融等。

互联网最初介入的是销售和消费领域,产品和销售数字化是其关键特征。我们看到的是阿里巴巴、京东、门户网站,其主要特征是互联网介入消费者和生产者之间,打破信息垄断并缩小销售环节,将产品、销售数字化,形成信息对称的同时,事实上也形成了新的垄断,这也就是我们经常讲的平台。

对应到投资领域,消费互联网阶段成功投资的典型特征是投资于能打破垄断的互联网行业,比如门户、电商、视频网站等等。与之对应的,消费互联网投资大成之时,工业消费时代的明星一个个坠落。互联网介入消费领域之前我们投资的成功案例多数是处于垄断行业,谁能形成工业垄断就投向谁,它们大概率是牛股。比如渠道垄断的苏宁电器等,而在消费互联网勃兴的这十年,这些工业时代牛股星光不再。

价值互联网开始发展后,我们会看到,互联网开始介入生产领域,生产环节开始数字化,其主要特征是通过互联网提高生产效率,形成全新的生产组织方式。我们看到的是Uber、易到用车这样的智能用车,AirBnb 这样的短租公司,安卓系统这样的开放平台等等。其特征是生产服务过程数字化。

与消费互联网不同的是,价值互联网并不诉求于信息垄断打破,而是诉求于信息对称基础上的要素重新组建。以往的公司形态是,公司独占某领域独特资源,形成平台或者垄断,生产相应产品,销售后形成盈利。但价值互联网开始后,一家公司或许会在任何领域都没有独占资源,销售产品也不赚钱,它所能做的是把资源整合起来,公司竞争力存在于这些资源的每一个细胞,利润来自看不见的每一个毛细血管。

比如Uber,它的竞争力其实不在于为乘客提供便捷交通,也不在于为司机提供源源不断的客源,更不在于形成自己的租车团队等这些有型的东西,而是在于其独特的资源组织方式:让闲散社会资源动起来,满足多样化的需求。Uber竞争力事实上就是价值互联网很好的阐释——从生产领域开始介入,形成全面信息对称化的社会生产。

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